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2月21-22日，为期两天的省天然气公司站场管理培训暨交流会议在肥圆满结束。省天然气公司副总经理吴海、总工程师张先锋、管道运行中心、安全生产部及生产调度中心负责人等60余人参加培训交流会议。

本次会议从安全管理、站场管理及线路管理三个方面梳理了2018年工作总结及2019年的工作安排，随后对班组建设标准化手册、第三方施工管理、管道完整性管理进行宣贯学习，通过典型案例分析重点强调了第三方施工管理，最后召开了站场管理交流座谈会，要求各站场负责人针对2018年工作进行梳理总结，并阐述2019年工作思路。各站场负责人逐一分享了在班组建设、特色站场建设、线路管理等方面存在的疑难问题，并就中心当前工作中存在的不足及整改措施进行了深入讨论。

吴海对2018年度管道运行中心有关工作给予肯定，同时提出三点要求，一、总结过去，回顾过去一年的收获和不足，分析原因；二、从头开始，积极谋划2019年的工作计划，任务要层层分解；三、继续提升，克服以往工作不足，提高个人及站场管理水平，为2019年公司经营生产目标添砖加瓦。（管道运行中心/毕玉龙供稿）